民营医院要做大做强更要做专业

吴帅（医生）

来源：健康报

　　在2013中国企业领袖年会上，万通控股主席冯仑语出惊人，“福建莆田一个小伙子，16岁出来在电线杆上贴性病广告，现在带出8000人，在全国开出8000家民营医院”。这个小伙子确有其人，名叫翁国亮，如今是万好国际集团董事局主席。昨晚，媒体向翁国亮提起这段往事时，翁国亮显得有点尴尬，他说，这是上世纪80年代的事了。（12月10日《人民网》）

　　能够建8000家医院，说明一件事，开医院是赚钱的，正是因为营利，才能大面积复制这种模式，让这样的医院遍地开花。但这种成功，只能说明企业在悄悄做大，暂时还说明不了太多问题。

　　医院的功能不仅仅是赚钱。判断一家好医院的标准，除了营利，还必须从社会口碑﹑就医者的满意度﹑医疗服务质量﹑医疗技术人才等视角来考量。如果只是以单一的经济视角来建医院，建再多的医院，也无法得到社会的认可。在医疗丑闻中，民营医院总是成为主力军，扮演着“坏人”的角色，被视作为“不正规”医院。

　　中国医院协会民营医院管理分会会长赵淳深曾披露，目前中国民营医院是10511家，比例占到医院总数的47%，但在门诊量、服务量包括医疗技术人员人数上只占10%。有医疗业内人士对这种“弱、小、乱”如此评价：目前好的民营医院还没有出现，只是一些小规模，只想赚钱的生意人开办的民营医院。这种观点或许有偏激的成分，但是在数量和质量上，民营医院尚未达到理想的水平，是一个不争的事实。

　　国务院印发《“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案》中提出，要大力发展非公立医疗机构，2015年非公立医疗机构床位数和服务量达到总量的20%左右。但普遍认为，这一目标的实现有一定的难度。

　　民营医院要成为一条鲶鱼，一要靠创业者的自尊自立自强，遵守市场规则，不断地学习和引进更专业的医疗模式，吸纳人才，实现从生存到做好品牌的转身。赚钱是重要的，但履行社会责任，得到公众认可和尊重同样不可或缺。二要靠政府扮演好市场裁判员的角色，该管的地方要管好，应该退出的地方要不插手，打造一个公平竞争和讲规则的市场环境。管理者应该意识到，百花齐放才是春，而不应该再视民营医院的发展壮大为洪水猛兽，对之采取歧视和限制的态度。

　　对一个企业家而言，建了多少家医院固然重要，但建了多少有口碑的好医院可能更重要。从这个角度而言，希望民营医院真正做大做强做专业，造福于社会。

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